デジタルに強い人材を社内で育てるか、外から採るか― 5つの判断軸

Overview

概要

デジタルに強い人を一人採れば解決する、と考えていないでしょうか。日本ではデジタルの仕事をする人の72%が IT の会社の側にいるという推計があり、デジタルを進める人を評価する基準がない会社は76.1%にのぼります。まず決めるべきは「デジタル人材」という言葉ではなく、要る役割です。役割を業務の知識と専門の深さで分けること、業務を知る人に専門を足して育てる場合、社内で育たない深さだけを採る場合、作業は頼み決める力は残して外部に頼む場合、そして育った人が辞めない理由をつくる評価と処遇。費用と時間と定着のトレードオフとして、5つの判断軸を解説します。