財務・資本
設備の買い替えの判断
「まだ動くから」が一番高くつく。
維持費・残価・代替手配で決める
設備の買い替えを「壊れてから・動かなくなってから」に先送りする会社は、維持費が見えていないことが多い。本稿では、年間維持費の積み上げ方、修理と買い替えの損益分岐、処分時の残価回収、代替手配の先送りを防ぐ仕組みを、社用車を例に中小企業庁・国税庁・国土交通省の一次情報で整理します。
RAXUS Business Online
TOP
設備の買い替えの判断
Latest
新着記事
事業企画・推進
経営革新計画の作り方
「他社にもある技術」でも申請できる。
承認は支援の入口であって、承認自体が成果ではない
M&A
デューデリジェンス（DD）とは
中小M&Aで調べられる項目・費用と、
売り手が先に準備すること
Business Review
ビジネスレビュー
THEME
次の経営判断へ。
ビジネスの今を捉え、未来をつくるテーマから読み解く。
注目のテーマから
記事を選んでご覧いただけます。
01MANAGEMENT
経営
不確実な時代に、確かな羅針盤を。
PICK UP
「まだ動くから」が、いちばん高くつく理由とは。設備の買い替えを「壊れてから・動かなくなってから」に先送りする会社は、維持費が見えていないことが多い。本稿では、年間維持費の積み上げ方、修理と買い替えの損益分岐、処分時の残価回収、代替手配の先送りを防ぐ仕組みを、社用車を例に中小企業庁・国税庁・国土交通省の一次情報で整理します。
02PEOPLE
ヒト・組織
人が変われば、組織はもっと強くなる。
PICK UP
内定式後も5人に1人が辞退を検討。内定後に渡す材料で選ばれる内定は採用のゴールではなく、学生が会社を比べ始める合図だ。27年卒では、内定式に出る学生の約5人に1人が式のあとも辞退の可能性を考え、入社先を決めた学生の約6割は2番目以降にもらった内定の会社を選んだ。給与で並んだあとの勝負は、比べる表の空いている欄に、配属先の上司が書く材料で決まる。
03MARKETING
マーケティング戦略
選ばれる理由を、仕組みでつくる。
PICK UP
GoogleがAI検索に公式枠を試験。自社サイトは何で集客するか10月15日、GoogleはAIの回答にリンクを増やし、公式の場所が1〜2か所に限られる問いでは公式ページを一番上に出す試験も予定した。この公式欄は、解説記事には客を公式に取られる道、自社の名前で探す客には自社のページが一番上に出る道にもなりうる。会社のサイトに人が来続けるのは、会社ごとに答えが違う問いと、名前で探されるときだ。
04SALES
営業戦略
売れる型を、チームの力に。
PICK UP
整備工場の代理店切りに国が要請。販路は売上より役割で選ぶ「金融庁の方針」を理由に、街の整備工場が損保の代理店契約を切られかけたと訴えた。10月13日、金融庁と国交省が損保協会に要請した。要請は基準の中身の再点検にも触れたが、重心は一律の当て方にある。代理店で売る会社は、店を役割で分け、運ぶ営業を育てた店で評価する。
05BRANDING
ブランディング戦略
信頼される名前が、次の顧客を呼ぶ。
PICK UP
同じ「減量」で、炎上と称賛が分かれた理由とは。値段を上げたガリガリ君は歓迎され、702円を据え置いたシャウエッセンは炎上した。同じく数を減らした山崎製パンは褒められた。分かれ目は言葉選びではなく、お客さんが「減った」と数えた数字の横で、会社が別の数字を誇ったかどうかだ。
06TECHNOLOGY
IT・DX推進
テクノロジーで、次のあたりまえをつくる。
PICK UP
PHPに重大な穴、予告で19組織が停止。自社サイトは誰が直す10月21日、世界のサイトの約7割で使われているとされるPHPに、外から乗っ取られうる穴2件の修正版が出た。予告を受け、BASEなど国内の少なくとも19組織がサービスや機能を止めた、または止めると告知した。問われたのは技術ではなく、夜に届く修正を誰が当て、当てられないなら誰が止めると決めるかだ。
Webinar
今、知っておきたいテーマを、
動画でわかりやすく解説。
RAXUSのウェビナーでは、経営・ヒト・組織・マーケティング・営業・ブランディング・IT・DXなど、
ビジネスの最前線に役立つ情報を、無料でお届けしています。
経営・意思決定予算や会議、事業承継まで。会社の進む方向を決める判断の軸と、それを支える仕組みづくりを実践的な視点から解説します。詳しく見る
ヒト・組織経営チームのつくり方やNo.2の役割、人が育ち力を発揮できる組織づくりのヒントをお届けします。詳しく見る
マーケティング戦略市場の読み方から新規事業、集客の仕組みまで。顧客と市場の変化を捉え、次の売上をつくる戦略と打ち手を解説します。詳しく見る
営業戦略商談の型や営業組織、販路、価格交渉まで。担当者の腕に頼らず、チームで売れる仕組みをつくるポイントを解説します。詳しく見る
ブランディング戦略広報・PRから値上げの伝え方、採用広報まで。会社の名前が知られ、信頼されて選ばれるための考え方をお届けします。詳しく見る
IT/DX生成AIの活用や業務のデジタル化など、テクノロジーで仕事と生産性をどう変えるか、そのポイントをお届けします。詳しく見るPopular
人気記事
Editor's Picks
編集部おすすめ
MANAGEMENT中小企業のKPI設計
ローカルベンチマークの6指標から
選び月次で回す中小企業のKPIをどう選び、毎月どう回すか。ローカルベンチマークの財務6指標を軸に、算式・業種平均との比較・目標値の置き方・担当と締切の決め方を整理します。記事を読む
TECHNOLOGY中小企業のリスク管理入門 サイバー攻撃と災害に備える最低限の実務BCPは分厚い計画書でなくA4一枚から。指揮者・連絡手段・優先復旧業務・資金の月数・代替手段の決め方と、税制と金融支援が付く事業継続力強化計画の使い方を一次情報で整理します。記事を読む
MANAGEMENTIPO準備の全体像 自社は上場すべきかの判断軸と、東証の形式要件・費用・スケジュール上場は目的ではなく手段です。東証の形式要件と上場維持基準、公表されている上場料金、直前々期からの逆算、TOKYO PRO Marketという選択肢、そしてM&Aへ切り替える判断まで、日本取引所グループと金融庁の一次情報だけで整理しました。記事を読む
MANAGEMENTポジショニング戦略の決め方
経済センサスとロカベンで
勝てる土俵を狭く取るポジショニング戦略は会議室の議論では決まりません。ロカベンの「選ばれている理由」欄と自社の受注実績、e-Statの経済センサスとRESASで商圏の実数を確かめ、やってはいけない位置取りを避けて一文に落とすまでの手順を、一次情報で整理しました。記事を読む
MANAGEMENT新規事業の仮説検証の進め方
作らずに確かめる順番と、
いくら・何日でやめるかの決め方新規事業は作り込んでから外れると、投資も時間も戻りません。2026年版中小企業白書は、投資の前に収支計画を立てた事業者ほど投資後の設備稼働率が高いことを示しています。仮説を検証できる文に書き直す方法、作らずに確かめる手段、関門ごとの上限金額と期限の置き方、経営革新計画の使い方までを一次情報で整理します。記事を読む
MANAGEMENT部門別損益の作り方 共通費を配賦しないで月次を回す最短ルート部門別損益は共通費を配賦しない形から始めるのが最短です。限界利益・貢献利益・営業利益の使い分け、部門の切り方、配賦してもしなくても意思決定が変わらないことを数値例で示し、10営業日で締める実務まで整理します。記事を読む- MANAGEMENT中小企業のKPI設計
ローカルベンチマークの6指標から
選び月次で回す中小企業のKPIをどう選び、毎月どう回すか。ローカルベンチマークの財務6指標を軸に、算式・業種平均との比較・目標値の置き方・担当と締切の決め方を整理します。記事を読む - TECHNOLOGY中小企業のリスク管理入門 サイバー攻撃と災害に備える最低限の実務BCPは分厚い計画書でなくA4一枚から。指揮者・連絡手段・優先復旧業務・資金の月数・代替手段の決め方と、税制と金融支援が付く事業継続力強化計画の使い方を一次情報で整理します。記事を読む
- MANAGEMENTIPO準備の全体像 自社は上場すべきかの判断軸と、東証の形式要件・費用・スケジュール上場は目的ではなく手段です。東証の形式要件と上場維持基準、公表されている上場料金、直前々期からの逆算、TOKYO PRO Marketという選択肢、そしてM&Aへ切り替える判断まで、日本取引所グループと金融庁の一次情報だけで整理しました。記事を読む
- MANAGEMENTポジショニング戦略の決め方
経済センサスとロカベンで
勝てる土俵を狭く取るポジショニング戦略は会議室の議論では決まりません。ロカベンの「選ばれている理由」欄と自社の受注実績、e-Statの経済センサスとRESASで商圏の実数を確かめ、やってはいけない位置取りを避けて一文に落とすまでの手順を、一次情報で整理しました。記事を読む - MANAGEMENT新規事業の仮説検証の進め方
作らずに確かめる順番と、
いくら・何日でやめるかの決め方新規事業は作り込んでから外れると、投資も時間も戻りません。2026年版中小企業白書は、投資の前に収支計画を立てた事業者ほど投資後の設備稼働率が高いことを示しています。仮説を検証できる文に書き直す方法、作らずに確かめる手段、関門ごとの上限金額と期限の置き方、経営革新計画の使い方までを一次情報で整理します。記事を読む - MANAGEMENT部門別損益の作り方 共通費を配賦しないで月次を回す最短ルート部門別損益は共通費を配賦しない形から始めるのが最短です。限界利益・貢献利益・営業利益の使い分け、部門の切り方、配賦してもしなくても意思決定が変わらないことを数値例で示し、10営業日で締める実務まで整理します。記事を読む
Consultation
無料相談のお申し込み
資金のこと、人のこと、事業のこれから。答えが出ていなくても大丈夫です。
経営の現場を見てきた担当者が、一緒に考えます。ご相談は無料です。
