W-0001経営・意思決定経営者向け全7本・24分

予算と実績のズレを、経営判断に生かすには― 予実管理を見直す5つの問い

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こんな悩みはありませんか
予実会議が「未達の理由の説明」で終わり、予算を経営判断に使えていない

The 5 Questions

この講座の5つの問い

  1. 01予算を何として使うか目標・計画・約束のどれか04:51
  2. 02ズレの意味を読む環境の変化か、実行の問題か、計画の誤りか03:55
  3. 03見直しの頻度を決める年1回の固定予算か、随時見直す予測か03:36
  4. 04資源を配り直すズレを受けて、人とお金をどこに移すか04:01
  5. 05評価とつなげるか予算達成を人事評価に結びつける利点と弊害03:41

Overview

概要

「予算は当たったか」で終わりがちな予実の振り返りを、経営判断の場に変えるための講座です。予算を目標・予測・約束のどれとして使うかを決め、ズレの原因を環境・実行・計画に分けて読み、見直しの頻度、資源の配り直し、人事評価とのつなげ方までを5つの問いで整理します。国内外の調査と企業の事例をもとに、それぞれの選び方の利点と代償を示します。

この講座で持ち帰れること
自社で予算を何のために使うかを決め、予実のズレを資源配分の判断につなげる5つの問い