01Webinar / MANAGEMENT

経営・意思決定

予算や会議、事業承継まで。会社の進む方向を決める判断の軸と、それを支える仕組みづくりを実践的な視点から解説します。

公開中13本

あなたの立場

00:24:08
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経営者向け全7本・24分
予算と実績のズレを、経営判断に生かすには
― 予実管理を見直す5つの問い
こんな悩みに予実会議が「未達の理由の説明」で終わり、予算を経営判断に使えていない
00:25:10
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経営者向け全7本・25分
事業承継を、だれに託すか
― 親族・社員・M&Aを比べる5つの判断軸
こんな悩みに承継を考えなければと思いながら、親族・社員・M&Aのどの道を選ぶか決められない
00:20:23
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役員・経営幹部向け全7本・20分
決まらない経営会議を「決める会議」に変える
― 目的・権限・議題・決め方・実行の5つの設計
こんな悩みに経営会議で結論が出ず、決まったはずのことが後からひっくり返る
00:23:15
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役員・部長向け全7本・23分
中期経営計画を「絵に描いた餅」にしない
― 実行につなげる5つの設計
こんな悩みに中期経営計画は毎回作るが、部門の動きが変わらず、3年後に振り返ると数字だけが残っている
00:22:58
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役員・部長向け全7本・23分
その KPI は、決算につながっているか
― 財務の数字から現場の指標を設計する5つの原則
こんな悩みにKPI を決めたが数字合わせが起きて、現場の指標が決算の成果につながらない
00:22:03
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役員・部長向け全7本・22分
人に頼る組織から、仕組みで回る組織へ
― 5つの設計
こんな悩みに一人の退職で業務が回らなくなる。マニュアルを作っても読まれず、属人化がなくならない
00:20:40
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役員・部長向け全7本・21分
数字で経営と話す
― 決算書から経営の課題を見つける5つの分析
こんな悩みに部門の数字は分かるが、会社全体の決算書から経営の課題を読み取れない
00:23:57
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役員・部長向け全7本・24分
M&A の話が来たら
― 判断すべき5つのこと
こんな悩みに「会社を譲ってほしい」という打診や手紙が来たが、どう受け止め、何から考えればよいか分からない
00:21:08
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役員・部長向け全7本・21分
会社の値段は何で決まるか
― 企業価値を上げる5つの要素
こんな悩みにM&A や承継で企業価値が話題になるが、何をすれば価値が上がるのか分からない
00:23:28
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役員・部長向け全7本・23分
買い手は何を見るか
― デューデリジェンスで評価を下げる5つの弱点
こんな悩みにいずれ売るかもしれないが、買い手に何を見られて値段が下がるのか分からない
00:23:22
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部長向け全7本・23分
「うちの強み」は本当に強みか
― 競争優位を確かめる5つの視点
こんな悩みに「うちの強み」を聞かれると答えられるが、それが本当に客に選ばれている理由なのか確かめたことがない
00:23:58
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部長向け全7本・24分
黒字なのにお金が足りない
― 運転資金を読む5つの指標
こんな悩みに売上を伸ばしたのに、会社のお金が足りないと言われる
00:24:49
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役員・部長向け全7本・25分
止まっても続ける
― 災害に備える事業継続の5つの判断
こんな悩みに災害で止まったとき、どの業務から、どの客から再開するか決まっていない