人事評価制度を機能させる― 評価の基準・目標・評価者・面談・処遇の5つの設計

Overview

概要

評価をつけても人の行動は変わらず、不満だけが残る。制度を作ったのに機能していない原因は、基準・目標・評価者・面談・処遇のつながりが切れていることです。成果・行動・能力のどれを評価するか、目標管理（MBO）と OKR の使い分け、評価者ごとのずれをそろえる仕組み、納得をつくる面談の伝え方、給与・昇格へのつなぎ方まで、評価を人の行動につなげる5つの設計を解説します。