00:22:42社長に「No」と言えるNo.2の条件
― 経営判断の質を上げる5つの関わり方
こんな悩みに社長の判断に異を唱えるべき場面で、どう関われば判断の質が上がるのかわからない
00:21:25若手が辞めない職場
― 見直すべき5つの仕組み
こんな悩みに若手が辞めていく。退職代行で突然辞められたこともある
00:23:02部下を任せられる人に育てる
― 5つの育成の場の設計
こんな悩みに人が育たず、仕事を任せられない。AI で若手の下積みの仕事も減っている
00:24:26人への投資を経営の言葉で語る
― 人的資本経営の5つの問い
こんな悩みに人的資本という言葉は広まったが、何をすれば経営に効くのか分からない
00:24:54初任給の引き上げにどう向き合うか
― 新卒の採用と社員の賃上げを両立させる5つの設計
こんな悩みに初任給を上げないと採れないが、上げると今の社員との差が縮まり、不満が出る
00:26:33人事評価制度を機能させる
― 評価の基準・目標・評価者・面談・処遇の5つの設計
こんな悩みに評価をつけても人の行動が変わらず、不満だけが残る
00:24:12人が増えるとき
― 10人・50人・100人で組織に足すべき5つの仕組み
こんな悩みに人が増えて、社長と少数の幹部ですべてを見られなくなってきた
00:24:21「経営の視座を持て」と言われたら
― 経営者が見ている5つの景色
こんな悩みに経営に携わる立場になり「経営の視座を持て」と言われるが、何をどう切り替えればよいのか具体的に分からない
00:23:38外国人材を戦力にする
― 育成就労の開始までに決める5つのこと
こんな悩みに日本人が採れず外国人材を考えるが、制度の変更とすぐ辞める心配がある
00:23:16組織風土は変えられるか
― 経営が動かせる5つのてこ
こんな悩みに「挑戦する風土に」と掲げても、社員の動き方が変わらない
00:23:27中途採用で即戦力を見誤らない
― 採用を判断する5つの基準
こんな悩みに即戦力として中途で採った人が、期待したほど活躍しない