MANAGEMENT
事業企画・推進
個別の事業をどう設計し、どう回すか。新規事業の立ち上げ、事業計画、予算・予実、KPI、会議体まで、事業を仕組みで動かす方法をまとめています。
課題から読む 事業企画・推進のガイド
新規事業の検証、計画書の作成、実行後のKPI管理では、確かめることが変わります。事業の段階に合う記事から選べます。
1. 投資の前に仮説を確かめる
検証できる仮説の書き方、作り込まずに確かめる手段、上限金額と期限の決め方を扱います。
新規事業の仮説検証の進め方 →2. 提出先に合う事業計画書にする
金融機関向けと補助金向けの違いを整理し、公的な様式を使って売上計画や返済原資を説明します。
中小企業の事業計画書の作成ポイント →3. KPIを選び、月次で振り返る
ローカルベンチマークの財務6指標を起点に、指標の定義、目標値、担当と集計の締切を決めます。
中小企業のKPI設計と月次運用 →
